Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 daB jeder von Ihnen neue

daB jeder von Ihnen neue tragende Gesichtspunkte bringt

Subsequent symposia (Loutraki

they buy the expectation of benefits

Die langdauernde wissenschaftliche Nachrichtensperre und die zeitweise fast vollige Isolierung mei­ ner Heimat bewirkten nach erneuter Normalisierung der auBeren Umstande eine derartige Anflut von neuen Kenntnissen und Erkenntnissen

Im Anschluss werden drei praxisnahe Theorien besprochen

Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 daB jeder von Ihnen neueDiese wirtschaftwissenschaftliche Dissertation beschreibt den Entwicklungsprozess einer Balanced Scorecard (BSC) fr eine Non Profit Organisation (NPO) am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V. Insbesondere wird dabei intensiv der vorgeschaltete Strategieentwicklungsprozess dargestellt, der im Rahmen der Organisationsanalyse eine explorative empirische Untersuchung beinhaltet. Die daraus entwickelte BSC fr den Deutschen Tennis Bund e. V. gibt